為提升公司對在建項目的管理水平和能力，今年，公司在充實管理層的基礎(chǔ)上，頒布了《工程項目管理季度考評辦法》。7月10日，公司第一次季度綜合考評暨今年二季度綜合考評講評表彰會在公司會議室召開。公司董事長彭綱、各部門分管副總和所有在建項目的負(fù)責(zé)人、安全員、資料員參加了這次會議。會上分管工程的副總王琦對考評檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的質(zhì)量通病進(jìn)行了認(rèn)真的講評，公司董事長對獲獎的恒源城二期項目部和榮盛東方府項目部頒發(fā)了錦旗和獎金。彭總在會上強(qiáng)調(diào)，各項目部要提高思想站位，充分認(rèn)識到考評的目的和意義，要通過考評提升整體管理水平，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的要求。針對今年市場整體經(jīng)濟(jì)狀況疲軟的實際，彭總在會上要求，各項目部無論經(jīng)濟(jì)形勢怎樣，一要堅持保障農(nóng)民工工資支付政策落實到位，二是要嚴(yán)格做好稅收籌劃工作。會上各項目部負(fù)責(zé)人還就如何優(yōu)化施工成本、提高管理水平等問題展開了積極討論，一個“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍正在我司形成。